Guillaume Le Gall
Conseiller technique
"Schippers, c'est une entreprise à taille humaine, où il est possible d’avoir une réelle proximité avec nos clients"
À SPACE, nous avons l’opportunité de nous présenter encore et encore. Mon objectif n’est pas simplement d’attirer un maximum de visiteurs, mais des visiteurs de qualité. Je veux que les gens viennent nous voir parce que nous sommes des experts en santé des sabots et en hygiène, et non parce que nous distribuons des objets promotionnels. C’est pourquoi j’ai précédemment travaillé sur une campagne par e-mail pour faire connaître notre identité et nos valeurs. Mon rêve est que les gens viennent nous voir en disant : « J’ai vu votre solution quelque part et j’ai un problème. Pouvons-nous en parler ? » ET cette année, nous avons un nouveau stand, car je voulais quelque chose d’innovant, pas une installation standard. J’ai visité quelques salons et trouvé mon idée : une garden party. De l’herbe au sol, des pergolas et beaucoup d’espace pour les produits. J’en suis très fière !
Je suis responsable de tous les événements chez Schippers France, y compris les événements nationaux, locaux et les portes ouvertes. Pour les événements nationaux, il y en a deux grands : un près de notre bureau à Rennes, qui est SPACE, et l’autre, le Sommet, dans le centre de la France. Ces événements attirent deux types distincts de clients. Au Sommet, les gens prennent le temps d’engager des discussions approfondies, de découvrir de nouvelles idées et de chercher des solutions. À SPACE, l’atmosphère est différente. Les visiteurs connaissent souvent déjà les solutions et les fournisseurs, surtout qu’en Bretagne, de nombreux fournisseurs viennent régulièrement présenter leurs produits. Les éleveurs viennent à SPACE pour retrouver leurs fournisseurs et discuter des problèmes qu’ils ont déjà identifiés, plutôt que pour découvrir de nouveaux produits. Cela rend les conversations plus difficiles à initier, mais nous atteignons tout de même nos objectifs, ce qui nous met au défi. Ces deux événements nécessitent donc des approches complètement différentes.
Détendue, car je ne peux pas faire plus que ce que j’ai déjà fait. C’est un peu comme passer un examen. Quand on pose son stylo sur la table, c’est terminé, on a fait de son mieux et il n’y a plus de raison de stresser. Le lendemain, en revanche, est plus stressant. C’est parce que le Sommet a lieu deux semaines après et nous devons évaluer, reconstruire et vérifier tout.
J’ai été embauchée par l’ancien responsable, qui était très engagé pour que tous ses employés se développent et apprennent beaucoup. Comme j’aime faire des choses nouvelles, j’ai beaucoup appris là-bas et j’ai commencé dans le département marketing sans formation spécifique. Aujourd’hui, je suis responsable du marketing et de l’e-commerce pour la France avec deux collègues. Je suis extrêmement reconnaissante pour l’opportunité d’apprendre et pour la possibilité de grandir en tant que responsable marketing chez Schippers.
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